Para el docente
Guion y tiempos
Notas breves de facilitación. Solo se muestran módulos desbloqueados.
01 · De Prompting a Dirección
125 min- 010′–5′Dejá de escribir mejores prompts. Empezá a dar mejor dirección.
Presentación breve. Preguntar: ¿quién usó IA esta semana para algo que llegó a una decisión real? Anotar 2–3 casos en pizarra; volveremos a ellos.
- 025′–11′Del texto suelto al trabajo dirigido
Recorrer el arco de izquierda a derecha. Ubicar los casos de la pizarra en el arco: casi todos estarán en 'Prompt'.
- 0311′–16′Tratá al modelo como a un analista brillante que llegó hoy a tu empresa.
Pedir que piensen en el mejor encargo que recibieron de un jefe. ¿Qué tenía? Generalmente: propósito, contexto y fecha.
- 0416′–22′Por qué fallan los prompts “buenos”
Mostrar un prompt real de un participante (con permiso) y diagnosticarlo con los 4 puntos.
- 0522′–32′Anatomía de un encargo dirigido
Construir en vivo un encargo con los 5 elementos usando un caso de la pizarra. Escribir en pantalla, no en slide.
- 0632′–38′Prompt vs. dirección
Ejecutar ambas versiones en vivo con el mismo documento de ejemplo (preparar uno ficticio sin datos reales).
- 0738′–46′Pregúntame primero
Demostrar con un encargo vago. Contar cuántas preguntas fueron realmente útiles.
- 0846′–58′Tu contexto reutilizable en 10 minutos
Cronómetro visible. Recordar: nada confidencial. Al final, 2 voluntarios leen su bloque de 'voz'.
- 0958′–62′Definí tu voz en negativo.
Pedir al grupo 3 frases que odian leer en correos corporativos. Agregarlas a una lista compartida.
- 1062′–68′No pidas el correo. Pedí la decisión.
Leer ambas versiones en voz alta. Preguntar: ¿qué parte de la versión “después” es trabajo del ejecutivo que no se puede delegar?
- 1168′–86′Convertí un correo pendiente en una decisión dirigida
Trabajo en parejas. Circular por la sala. Elegir un par con un caso interesante para mostrar.
- 1286′–94′Revisión contra criterio
Usar la versión “después” del ejercicio anterior y aplicar revisión contra 3 criterios definidos por la sala.
- 1394′–100′Lo que la dirección no delega
Preguntar qué política de uso de IA tiene cada organización. Muchos no sabrán: es un hallazgo en sí.
- 14100′–108′Matriz de delegación
Cada participante ubica 3 tareas propias en la matriz. Compartir en voz alta las del cuadrante 'No delegar'.
- 15108′–112′Plantilla: entrega dirigida
Mostrar que está en la biblioteca, lista para copiar. No leerla entera.
- 16112′–120′Demo en vivo: del encargo vago a la decisión
Demo grabada de respaldo por si falla la conexión.
- 17120′–125′Un buen encargo es una buena decisión escrita.
Ronda rápida: una palabra por persona sobre qué cambiarán el lunes.